Autore: Mario Sassi

In una vertenza sindacale l’elemento fondamentale è il suo risultato. Per realizzarlo le parti in campo, pur rappresentando interessi diversi, sanno che, prima o poi, è necessario trovare una sintesi. Il rapporto di forza tra di loro è generalmente asimmetrico quindi la parte più debole ricorre a tutto ciò che può (mobilitazione, comunicazione esterna e ricerca di solidarietà politica e istituzionale) per aumentare il proprio potere contrattuale e provare così a condizionare il risultato finale.

Ovviamente la dimensione del problema e il coinvolgimento di più complessi interessi in campo fa la differenza tra situazioni che coinvolgono più o meno la stessa quantità di persone  ma che restano sostanzialmente diverse. In epoca di disintermediazione occorre infine considerare anche l’interesse della politica nazionale e locale di scendere in campo per marcare una presenza sul tema o per strumentalizzarne i contenuti. O per dispensare solidarietà con documenti che lasciano il tempo che trovano.

Per chi conduce il negoziato  tutto questo conta poco. Per le persone coinvolte resta un segnale di attenzione. Tutti vorrebbero rimediare all’asimmetria delle  forze in campo alzando il tono della vis polemica, cercando di catturare l’attenzione dei media, delle istituzioni e della politica non essendo più in grado di reggere mobilitazioni di stampo tradizionale.

La vicenda Conad/Auchan ha una caratteristica che la rende unica. C’è un’azienda che a differenza di Arcelor/Mittal non ha minacciato di andarsene ma se ne è già andata (Auchan) lasciando diciottomila lavoratori a terra, c’è un’altra azienda che sta  subentrando (Conad) compatibilmente con le sovrapposizioni con la sua rete e con le decisioni dell’antitrust per i quali è comunque alla ricerca di altri soggetti interessati. Leggi tutto “Conad/Auchan. Traiettorie, peso e risultati in vertenze differenti”

Al MISE il sottosegretario Alessandra Todde ha invitato alla cautela sui numeri degli esuberi. Ha fatto bene. C’è una dichiarazione di Conad/BDC che circoscriverebbe a 3105 le persone per le quali vanno individuate soluzioni di ricollocamento esterno e c’è la preoccupazione dei sindacati che, tolto i dipendenti collegati ai 109 punti vendita, in passaggio da Auchan a Conad, sul resto non ci sono, ad oggi,  certezze di alcun genere.

Sopra questo numero c’è però la volontà di comprenderne altri 45 circa nell’universo Conad e impegnarsi contemporaneamente alla sistemazione dei restanti 116 presso altri competitor della GDO. Nel primo caso fa testo la credibilità del piano industriale e la possibilità per il sindacato di verificarne l’evoluzione. Sul secondo la partita è più complessa.

Innanzitutto perché solo il pronunciamento dell’antitrust consentirà di comprendere ciò che è definibile in sovrapposizione con la rete Conad e, di conseguenza, il tipo di soluzione individuabile. Sembra che anche in Sicilia l’autorità per la concorrenza stia sollevando problemi sul passaggio di alcuni PDV ex Auchan al gruppo Arena.

Questa passaggio sarà comunque molto delicato. Non tanto e non solo perché deve individuare i possibili partner dell’operazione ma anche la loro compatibilità sul piano della potenziale concorrenza prossima ventura con la stessa rete Conad.  Leggi tutto “Conad/Auchan. Finalmente il negoziato può entrare nel vivo…”

Eppure c’è un sottile filo logico che lega la vicenda Arcelor Mittal, il reddito di cittadinanza, la guerra alle auto aziendali, la regolamentazione proposta sui rider e la voglia di intervenire sul lavoro domenicale. Senza dimenticare il disinteresse evidente per la gestione delle crisi aziendali e settoriali come quello sulla necessità di promuovere la crescita dimensionale delle nostre imprese il consolidamento e il loro sviluppo sviluppo, come nel caso dell’industria, e infine di dotarsi di una strategia a tutela del lavoro e dei siti produttivi nelle operazioni che vedono protagoniste le nostre imprese a livello nazionale e internazionale.

C’è un’idea del lavoro e dell’impresa subalterna, assistita, rassegnata, statica. In filigrana si percepisce che il metronomo utilizzato  è l’inevitabilità dello sfruttamento e della presenza  dello  sfruttatore con la tuba e quindi la necessità di introdurre un indennizzo al torto comunque subìto a favore del soggetto più debole. Un indennizzo economico che sostituisce l’idea di riscatto sociale e territoriale, di possibile crescita personale, di riconoscimento del merito individuale.

L’impresa e il lavoro per i 5s sono così fotografati nella loro essenza peggiore. Per questo l’impresa va punita a prescindere. Per questo l’imprenditore si trasforma in “prenditore”. E di conseguenza chi, nel lavoro, ha successo viene indicato come privilegiato e basta. Il movimento si traveste così in novello Robin Hood a difesa della plebe. Non è interessato al risanamento del Paese, né a sostenerne la crescita o investire nel futuro.

I 5s non hanno alcuna idea  riformatrice e di cambiamento. Né di innovazione vera. Vogliono semplicemente caricare il peso di questa impotenza progettuale sulle spalle di chi ce l’ha fatta. Nell’impresa e nel lavoro. O, in alternativa,  mettergli piombo nelle ali. Per questo faticano ad ascoltare quella parte del mondo delle impresa e del lavoro che chiede solo di essere messa in condizioni di poter fare e, al contrario, danno grande credito a quella parte che non aspira ad alcun cambiamento e che quindi si accontenta di sovvenzioni, mance o tutele di vecchio conio. Leggi tutto “I fatti non cessano di esistere solo perché noi li ignoriamo. A. Huxley”

Ho avuto l’opportunità di occuparmi di ricollocamento fin dal 1995 implementando in Italia il modello francese nel gruppo Danone e ho potuto incontrare diversi e validi professionisti della materia ma anche, purtroppo, consulenti inadeguati che hanno contribuito a rallentare il decollo dell’OTP nel nostro Paese.

Per queste ragioni bene hanno fatto le società più performanti a riconoscersi in AISO che è l’associazione che raggruppa le principali realtà che si occupano di outplacement e che si riconoscono in una impostazione comune. Sono società serie e altamente professionali.

Se dovessi consigliare un collega gli  proporrei indubbiamente  di rivolgersi ad una di queste. In un caso come quello che si profila in BDC sarei più cauto a limitarmi a consigliare questa via come risolutiva. C’è un lavoro da fare che non può essere delegato ad un professionista esterno.

Questa non è un’azienda che lascia a casa una parte delle sue risorse perché le ritiene inadeguate o a fine corsa. E’ un’azienda che se ne è tornata a casa sua lasciando in strada tutti i sui uomini e le sue donne. L’ossatura portante dell’intera azienda. La stragrande maggioranza dei suoi manager e dei suoi quadri più tutti i loro collaboratori. Nelle sedi ma anche in molte filiali.

È ovvio che il problema non riguarda chi può cavarsela da solo. O chi persegue soluzioni individuali e vorrebbe monetizzare al massimo possibile. Riguarda però tutti coloro che non sono in questa condizione. Che sono la maggioranza degli esuberi dichiarati.

Questa fuga disordinata e sostanzialmente improvvisa di Auchan rende, a mio parere, più complessa la fase del distacco conseguente all’accettazione dell’enormità di ciò che è accaduto per chi non è in posizione di forza contrattuale o personale. Questo dato non può essere bypassato semplicemente ricorrendo esclusivamente  a forme tradizionali di outplacement. Leggi tutto “Conad/Auchan. Ricollocare significa condividere un percorso”

Alla fine l’annuncio è stato in linea con le previsioni della vigilia. Per chi voleva vedere la realtà. Con la crudezza dei numeri. 3105 esuberi su 18.000 addetti dichiarati ufficialmente al MISE da Conad. Il salvataggio della multinazionale francese e i progetti dell’unico interlocutore che si è proposto per questa operazione non potevano essere a saldo zero. Almeno nelle possibilità dirette di Conad (http://bit.ly/337sOfy).

Certo, per le persone coinvolte, la speranza non era quella. La storia iniziata da Auchan con il suo arrivo in Italia nel 1989 è finita. Porta con sé vicende di uomini e di donne che hanno messo in gioco una parte importante della loro vita professionale. Per molti che ci hanno creduto e coinvolto i loro collaboratori è stato un trauma forte. Dirigenti, quadri e personale di sede e di filiale che hanno dato l’anima e che sarebbero in grado di garantire risultati in qualsiasi azienda della GDO  si trovano oggi messi in discussione per un tradimento certamente difficile da metabolizzare. Inutile girarci intorno. Di questo si tratta.

La controparte matrigna, sotto questo punto di vista, resta Auchan, non certo Conad.  Almeno per i 3105 esuberi.  Conad dovrà essere chiamata a rispondere se non farà ciò che concorderà sul resto dell’operazione sul piano occupazionale  ma queste 3105 persone sono frutto di responsabilità evidenti e precise. Al MISE è stata certificata questa realtà.

Adesso occorre voltare pagina. Com’era evidente fin da subito i negoziatori devono impegnarsi ad individuare tutte le soluzioni possibili affinché quel numero tenda a zero. E su questo l’azienda italiana può e deve contribuire diventando il perno di tutte le possibili soluzioni. L’adesione scontata ma significativa allo sciopero assegna ai tre sindacati di categoria l’autorevolezza necessaria a re-impostare un confronto serio  in sede aziendale. Al MISE è stato annunciato un timing preciso.  Meno tempo sarà riservato alle polemiche e alle parole meglio sarà. Leggi tutto “Conad/Auchan. Adesso il confronto deve concentrarsi sulle soluzioni possibili”

La decisione presa della multinazionale di lasciare il nostro Paese è il vero punto di partenza per comprendere a fondo l’intera vicenda Conad/Auchan ma anche per capire cosa si può concretamente fare.
Una volta assunta in modo irrevocabile occorreva, da parte dei francesi, individuare la modalità meno traumatica possibile. Per le conseguenze sul piano sociale, per l’immagine dell’azienda ma anche perché una decisione di quella portata avrebbe potuto infiammare ulteriormente  i rapporti politici tra Italia e Francia costantemente tesi.

Stiamo comunque parlando del destino di diciottomila persone e di quello di una della più importanti aziende della Grande Distribuzione sia  in Italia che in Francia. Non è un caso che, anche l’altra multinazionale francese della GDO, Carrefour, si è sempre mossa con estrema cautela nonostante le sue ripetute crisi di risultati e nella gestione dei propri esuberi. E vive oggi con evidente apprensione sia le cadute di stile del suo franchisee calabrese che comunica i licenziamenti con whatsapp che le magliette di pessimo gusto finite improvvidamente  nei suoi store. Per storia, cultura e approccio Carrefour è tutt’altra cosa e non perde occasione, giustamente, per sottolinearlo. Ma lo fa con grande cautela.

Quindi per Auchan c’era una determinazione “senza se e senza ma” a lasciare il campo pur alla ricerca di una via di fuga sostenibile per la sua immagine pubblica. L’alternativa era altrettanto chiara. Impegnarsi in prima persona in uno “spezzatino” infinito dagli esiti incerti e che li avrebbe tenuti in ostaggio per lungo tempo o trovare un interlocutore a cui passare la mano rapidamente. Questo il dilemma che si è trovato sul tavolo Gérard Paul Louis Marie-Joseph Mulliez. Con Conad tra l’altro  era in corso da tempo un pourparler per lo più di carattere informale mirante però ad accordi conclusivi su quella parte della rete di maggiore appetibilità per la realtà italiana.

L’interesse del finanziere Raffaele Mincione ad investire sugli asset immobiliari della grande distribuzione, la determinazione del gruppo dirigente delle cooperative del Consorzio e dell’AD di Conad di buttare il cuore oltre l’ostacolo e di concludere a tutti i costi l’operazione hanno determinato la  chiusura del cerchio. Leggi tutto “Conad/Auchan. Come evitare al MISE false (ri)partenze”

Non è difficile continuare a registrare il disorientamento e la tensione che sale nelle sedi, tra i dirigenti, i quadri e tra tutti i collaboratori ex Auchan. Nel mio piccolo settemila letture del mio ultimo post e picchi altissimi con quelli precedenti lo confermano. Un direttore Iper (evito i nomi di proposito) scrive: “..chi gestiva le risorse umane 48 ore prima del closing era già al confine…. qualcun altro ci ha liquidati con una telefonata di commiato fredda, distaccata…e senza senso”.

Ricordo io stesso alcuni post “filo Auchan”  i giorni successivi dal closing. Grandi riflessioni sul passato glorioso che non c’è più e poche parole su ciò che sarebbe potuto accadere. È evidente il contraccolpo psicologico sull’ossatura portante dell’ex azienda francese. Sul “tradimento” perpetrato, sull’immagine di un management incolpevole che rischia di proiettarsi all’esterno e sul rapporto con i propri collaboratori.

BDC ha cercato di tranquillizzare gli animi sia per la necessità che il tessuto connettivo interno non si disgregasse con conseguenze immaginabili ma anche per prendere il tempo sufficiente per valutare il da farsi i tempi e le modalità. La realtà però resta evidente. E non è certo rassicurante per il futuro del management ex Auchan preso nel suo complesso.

Da qui la necessità di impostare (lo dico dall’inizio) una seria politica di ricollocamento anche esterno da distribuire nel tempo. Su questa scelta inderogabile si è innescata la polemica per il negoziato intrapreso dal sindacato dei dirigenti. Luigi Rubinelli in un recente articolo su RetailWatch (http://bit.ly/347DHOz) ha scritto che ManagerItalia avrebbe sollecitato i dirigenti ad accettare una buona uscita di 2,5 mensilità. E che questo sarebbe il risultato di un negoziato specifico.

Leggi tutto “Conad/Auchan. Dirigenti e quadri al bivio…”

È certamente una buona notizia. Confcommercio e Federdistribuzione riprendono formalmente a parlarsi. Informalmente il dialogo era iniziato da tempo. Non è un caso che sul lavoro domenicale la sintesi individuata andava bene ad entrambe. E’ un passo importante sia sul versante dell’interlocuzione istituzionale che su quello contrattuale.

Il patto di consultazione lanciato da Confimprese con Confindustria non poteva restare senza risposta. Federdistribuzione ha intuito la necessità di Confcommercio di uscire dall’angolo per recuperare sul piano associativo, la crisi di Rete Imprese Italia e quindi la possibilità concreta di ricostruire un percorso comune da una posizione paritaria. Senza dimenticare il percorso sulla certificazione della rappresentanza. 

Leggi tutto “Grande distribuzione. Qualcosa si muove nella rappresentanza?”

Il carico di aspettative sull’incontro al MISE mi sembra francamente esagerato. Nulla fa prevedere che possa essere esaustivo per una vicenda così complessa. Se dovesse essere inteso in questo modo credo riserverà amare sorprese.

Può essere però il luogo dove, dopo le legittime prese di distanza e il consueto scambio di insulti, le parti dovrebbero  provare azzerare un percorso che fino ad oggi non ha prodotto nulla di significativo e quindi individuare le priorità  per una convergenza utile al proseguimento del confronto.

L’obiettivo comune dovrebbe essere quello di garantire 18.000 soluzioni ai lavoratori coinvolti. Non uno di meno. Ed è la ragione, a mio parere, della “fuga” di Auchan dalle sue responsabilità e dal Paese.

Conad deve diventare il  perno centrale di questa operazione attraverso BDC e il sindacato confederale dovrebbe mettere tutto il suo peso su questa ipotesi di lavoro. Innanzitutto chiedendo a Conad di convergere su questa sfida reciproca. Senza se e senza ma. Nessun lavoratore deve essere lasciato solo con il suo problema. Leggi tutto “Conad/Auchan. Suggerimenti non richiesti..”